为全面落实年度任务目标,实现年度工作跨越式发展,城建集团全新全异公司自11月份开始,在全公司内开展“大干三个月,全力奔目标”活动。
此次活动,采取多线工作、全力推进落实、严格惩罚、锻炼中层管理队伍等形式,全新全异公司全员参与、协作配合。全新全异公司将活动绩效纳入年终综合目标考评,工作开展成效作为中层管理人员年终评选先进的重要依据。根据确定的任务目标,形成独立的多条工作线;各工作线之间、部门条块之间形成相互“比学赶帮”机制;调动所有资源,集中精力办难事、办大事;单独设立奖惩,引进竞争机制,对部分人员实行末位淘汰制。为确保活动的顺利开展,全新全异公司成立领导小组,加大调度力度,及时发现并反馈工作中出现的问题,根据阶段目标及重要节点强化调度,保证阶段性任务目标的顺利完成。 |