2月7日，城建集团城建开发公司组织全体干部职工在东二楼会议室召开2022新春团拜暨春训活动部署会。董事长李振兴出席会议并讲话。总经理杨召亮主持会议。公司班子成员、全体干部职工参加。

会上，李振兴做新年致词，感谢大家过去一年的辛苦付出，向全体干部职工及其家人致以诚挚的问候和新年祝福，同时要求全体干部职工要主动转变思想，淡化节日氛围，迅速进入到工作状态。李振兴同时就新一年的各项工作进行详细部署安排。

李振兴指出，过去的一年，通过全体干部职工的共同努力，克服了各种困难，圆满完成集团下达的各项指标任务。销售收入、税收、利润、上交的国有资产收入等都再上新台阶，取得集团综合考评较好的成绩。李振兴总结过去一年的工作，概括下来有以下几个特点：一是工作有创新。销售模式采取灵活多样的优惠政策，在去库存上，特别是威尼斯车位的销售在短期内实现资金快速回笼。营业房以旺租促热销的模式，以租代售取得了较好的效果；二是重点工作有新招。成立了招投标领导小组，建立科学的招投标管理体系，使招投标工作更加规范；三是化解矛盾有突破，个别历史遗留问题及房屋质量维修等突出问题，均得到有效化解，为下一步工作铺平了道路；四是重点工程有进展。善国盛景怡园、滕州老街、坚邦国际、爱啤士项目均稳步有序推进，爱啤士项目实现了当年投产、当年运营、当年见效的目标，彰显了快就是大局、干就是担当的大局意识；五是干部作风明显改善。职工精气神焕然一新，涌现出一大批优秀员工，形成了争先恐后、严谨细致、干事创业的浓厚氛围。 成绩的取得得益于领导班子成员的责任与担当，得益于全体干部职工的精诚合作，高效协调。

李振兴要求，新的一年，任务更重、压力更大、困难更多，全体干部职工要尽快收心归位、抓紧回到自己的战斗岗位。一是抓紧实施孙庄项目建设。积极推进规划设计方案、完善招投标手续、对接协调街道等多项工作，细化分解任务，责任到人，确保项目有力、有序、有效推进；二是加快推进善国盛景怡园工程进度，尽快完成施工队伍的招标，严格落实项目负责制，挂图作战、倒排工期，争取实现国庆节上房；三是对标“五路一河一道”重大决策部署，明确思路，集中力量做好各项工作；四是滕州老街项目争取元宵节实现开街，妥善做好各项准备工作；五是继续做好去库存工作，借鉴上年以旺租促热销的良好市场反馈，持续加大促销力度，提高资金使用效益。

李振兴强调，实现全年任务目标要靠全体干部职工的共同努力来完成，要继续转变工作作风，发扬“脚上有泥土、工作有思路”以及“今天再晚都是早，明天再早也是晚”的工作精神，今天的事情今天做、安排的事情立即做，做到凡事有回报、件件有着落，彻底改变拖沓、有头无尾、不了了之的松散工作状态。各项目负责人要坚守廉政红线和底线，要与施工方保持风清气正地距离，杜绝非正常工作往来，做到警钟长鸣。

杨召亮就抓好会议精神贯彻落实提出要求，他强调要收心收神，全力投入，加强工作谋划。要按照集团部署安排春训学习计划，提高业务水平，不折不扣圆满完成春训各项任务。各科室各项目要切实做好开复工前的准备，待相关部门下达开复工通知要求后，即刻实施开工建设。要严格执行全市下达的禁止燃放鞭炮，禁止不合格机器设备入场，落实环保达标等各项要求，确保项目建设顺利开展，为全年工作打牢基础，争取主动。