为全面贯彻落实集团深化改革工作要求，推动实施集团财务集中管控、强化精细化管理，12月24日，城建集团在二楼会议室，组织召开财务管理中心成立会议。会议由党委副书记、总经理李振兴主持。党委委员、副总经理曹厚胜，总会计师华莎，所属各单位主要负责人、财务负责人等参加会议。

财务管理中心分别设置出纳、记账、复核、税务、投融资、审计等岗位，主要开展集中资金支付、集中财务核算、集中纳税申报，统筹投融资和财务内审等工作。财务管理中心的成立，不仅能有效降低运营成本、提升工作效率、强化财务管控、规范财务管理，还能更有力地为城建集团经营管理和战略决策提供高质量财务支持，有力促进城建集团高质量发展。

会上，华莎宣读了《城建集团关于成立集团财务管理中心的通知》，曹厚胜宣布了财务管理中心岗位设置及人员架构情况。

李振兴强调，成立集团财务管理中心是现阶段深化国企体制改革的必然选择，按照集团国企改革三年攻坚行动实施方案要求，城建集团建立财务管理中心，主动对接变化，积极探索推行全面预算制度，加强财务管控，降低社会融资总量，全面提高金融防范风险的能力。成立集团财务管理中心是规范企业财务，落实集中管控的客观要求，目的在于通过一种有效的运作模式来减少集团公司财务职能建设的重复投入。成立集团财务管理中心是堵塞风险漏洞，落实巡察整改的现实需要，要全面加强对权属各单位财务工作的集中管理，进一步健全完善财务会计管理制度，通过制度管人、管事、管财，真正从源头上预防和解决财务工作中的廉政风险，促进集团健康发展。要高效、稳妥推进集团财务管理中心建设工作，提高站位、强化领导、科学规划、勇于创新，全力推动集团财务管理中心建设，确保集团财务管理水平持续提升，为进一步发挥国有资本力量，推动城建集团做大做强做优提供坚强的资金保障。

李振兴指出，财务管理中心要进一步将城建集团资源做大做强，将财务优势最大限度发挥出来，形成优势互补、资源共享，促使财务管控工作更加规范化、制度化。所属各单位要积极配合财务管理中心各项工作，给予必要的支持和帮助。财务管理中心工作人员要扎实落实会议精神，迅速进入工作状态，尽快熟悉工作流程，加强对资金支付、银行帐户管理等方面的业务知识学习，以更高的理论知识水平推动城建集团财务工作再上新台阶。

会后，财务审计部对中心人员进行了财务工作业务流程办理、各工作岗位职责范围等内容进行了培训，并就集团及其权属企业2021年财务决算工作作了安排。