为深入发展科技创新活动，进一步增强各单位员工的创新意识，提升岗位创新能力，城建集团新城建开发公司紧紧抓住提高公司经济效益这个中心环节，围绕“五小”选题立项，取得了明显的成效。

新城建开发公司通过传达上级文件精神，召开动员会，成立活动领导小组，组织有关人员具体负责落实等方式方法，在全体员工中广泛宣传，扎实推进活动的开展。在技术方面，技术科提出如何为实现打造精品工程、塑造良好的企业形象和社会信誉的目标，减少不必要工作强度，避免无用功，以便将有限的精力投入到精细化管理上去的建议;在工程方面，工程科针对当前的地产行业纯利润空间越来越小的实际情况，提出如何通过企业内部精细化管理、压缩管理中泡沫使产品成本最小化，从而提高企业的利润空间，增强企业核心竞争力的建议;在物业管理方面，物业科针对物业管理的综合性、专业性、受委托性的行业特征，就如何更好的服务于业主，处理好甲方和业主的关系等核心问题提出了改进措施;在综合管理方面，综合科提议就基本建设手续的办理等工作情况，与有关部门建立定期沟通机制。