4月2日，城建集团组织开展2019年第一季度现场观摩与工作调度会，集团党政班子成员、所属各单位主要负责人参加活动。活动的主要目的是通过观摩、调度，进一步明确工作目标、找准工作差距、理清工作思路、提振工作士气，为集团全年工作的顺利推进奠定良好的基础。

观摩活动从金河湾C区开始，查看了小区内配套施工、房屋质量、地下车库施工等情况。在凤翔小镇，查看了装配式建筑、木石凤翔小镇中心小学等项目。在孙楼、鲁寨区域棚改项目现场查看了基坑施工、振兴路跨小清河大桥施工等工程。所到之处，大家看到的是如火如荼的施工场景，感受到的是团结奋进推进项目建设的良好氛围。与会人员认真听取各项目有关情况介绍，探讨交流项目建设经验，互相学习、共同提升。

随后，在集团四楼会议室召开了2019年度第一季度工作调度会，所属各单位主要负责人就第一季度工作完成情况、存在的问题及整改措施进行了汇报，同时对4月份的工作进行了谋划，会议对各单位分别进行了点评。

会议强调，此次观摩活动的主要目的是促进工作开展，促进项目建设，让大家相互学习、相互借鉴，发现问题及时进行改进。观摩活动在今后要形成制度，利用每月月末或次月月初时举行。

会议要求，各单位要掀起施工高潮，全力推进工程建设，形成全员谋发展、抓生产、促效益的良好局面，想方设法激发干部职工工作激情，发挥他们的智慧和力量，为集团发展提供助力。要打品牌、树形象，实施精细化管理，加强成本控制，减少跑冒滴漏，各单位要多组织项目经理、施工人员召开调度会，加强干部职工的培训力度，观摩其它项目，学习兄弟单位的先进施工经验和技术。要加快建成小区的综合验收和后期物业维护力度，物业管理模式要不断更新改进，提高管理水平。集团部室及相关服务实体要做好集团计划发展工作，做好对外业务扩展工作，积极扩展业务外延，创造长远利润点。观摩活动要形成制度，人员扩大到各单位技术人员、各部室主要负责人，所有单位在今后观摩活动中至少要准备一个项目，看亮点、找差距，确保项目建设稳步向前推进。